CADmaster

О бизнесе

CADmaster: Г-жа Барц, сфера интересов Autodesk — разработка программного обеспечения для машиностроения, архитектуры и строительства, медиа, формирования инфраструктуры. Насколько динамично развиваются эти направления?

Кэрол Барц: Самый быстрорастущий сектор — строительство, но по объемам продолжает лидировать машиностроение: на его долю приходится 35% объема продаж. Инженеры создают мир — а мы работаем с инженерами.
Мир меняется к лучшему. Конечно, есть проблемы — социальные, политические, экономические, но в целом благосостояние повышается. Я вижу это во всех странах. По мере роста покупательной способности средний класс требует от инженеров всё более удобных домов, всё более совершенных машин. А проектированием этих домов и машин и заняты наши заказчики.

Во всех странах бурно развивается строительство, возводятся новые здания — в этом секторе у нас 30%. Очень важны дороги, мосты, то есть инфраструктура. Здесь мы имеем 20%. А оставшиеся 15% приходятся на долю медиа и развлечений (игры и спецэффекты). Благодаря нашим медиа-продуктам в фильме «Последний самурай» очень реалистично изображена кровь Тома Круза. Наши клиенты получили призы за спецэффекты в «Титанике», «Властелине колец», «Хозяине морей».

СМ: Какую долю в мировом объеме продаж занимает Россия?

КБ: Я не могу назвать точную цифру, но в предыдущем финансовом квартале именно ваша страна продемонстрировала самые высокие темпы роста продаж. Ранее по этому показателю лидировала Индия.

СМ: Как вы оцениваете перспективы Autodesk на российском рынке?

КБ: Бизнес Autodesk растет вместе с партнерами, он постоянно развивается и оказывает влияние на весь окружающий мир. На российском рынке надо работать, и работать много, потому что за ним — будущее. Всё, что я говорила о постепенном росте благосостояния в мире, справедливо и для России. Именно поэтому российский рынок очень перспективен, в том числе для Autodesk: бурный рост производства и строительства, серьезные успехи в создании инфраструктуры невозможны без новейших средств проектирования и дизайна.

СМ: Какую роль вы отводите образовательным программам в средней и высшей школе? Например, российская компания АСКОН дарит свою систему КОМПАС многим вузам…

КБ: Autodesk уделяет этому вопросу огромное внимание. Студенты должны выходить из стен вуза готовыми специалистами. И потому наша задача — увлечь их нашими продуктами, сделать так, чтобы уже в высшей школе они работали над реальными проектами, используя современное программное обеспечение. Это очень важно для нас! Мы по-разному обращаемся к студентам. Используем новомодное изобретение — блоги, различные конкурсы по всему миру, сообщество пользователей. Предоставляем возможность скачать версии ПО Autodesk из сети Internet.

Мы хотим, чтобы и российские студенты имели возможность бесплатно скачивать web-продукты. Но студент и университет должны отвечать определенным требованиям, которые мы сейчас разрабатываем. Надеюсь, этот механизм заработает уже в ближайшее время. А пока вузы могут просто купить программу — очень дешево, за пару десятков долларов.

В 2006 году компания бесплатно передала высшим российским учебным заведениям (а это свыше 1100 факультетов в более чем ста университетах) 100  000 лицензий своих популярных программ: Autodesk Inventor, Autodesk Revit, Autodesk Architectural Desktop, Autodesk Civil 3D и других. Значит, каждый год более 100 тысяч студентов будут завершать обучение, уже владея новейшими решениями от Autodesk. Мы не только оснащаем вузы программным обеспечением, но и заботимся об обучении преподавателей. С ведущими российскими институтами Autodesk ведет переговоры о создании особых центров инновационных технологий, где совместно с этими вузами мы будем не только обучать студентов, но и разрабатывать новые процессы, методы, включая и новые технологии в разных областях, прежде всего в машиностроении. Autodesk продолжит работу в этом направлении.

СМ: Как вы относитесь к пиратству в России?

КБ: Я часто спрашиваю: «А вы хотели бы, чтобы крали результаты вашего интеллектуального труда?» Желающих что-то не находится… Интеллектуальная деятельность требует серьезных усилий, и ее результаты должны приобретаться законным путем. Легальный бизнес начинается с уважения к бизнесу партнера, а с таким уважением несовместимо воровство.

СМ: Будет ли Autodesk поддерживать в своих продуктах многопроцессорность — например, в AutoCAD и программах на его основе?

КБ: Многопроцессорные системы очень важны для наших клиентов, с их помощью они смогут выполнять различные виды моделирования и анализа, усовершенствовать визуализацию. Поэтому мы очень тесно сотрудничаем с Intel, AMD, внимательно изучаем решения, которые придут на смену нынешним. Autodesk уже экспериментирует с 64-битными системами, но в первую очередь мы хотели бы добиться стабилизации наших продуктов и потому несколько отстаем на этом направлении. Мы стараемся работать так, чтобы наши клиенты смогли немедленно воспользоваться результатами нашего труда. Надеемся, эти результаты не заставят себя ждать.

СМ: Учитываются ли при формировании политики Autodesk в той или иной стране особенности экономики, уровень жизни, менталитет народа, населяющего эту страну? Разумеется, прежде всего нас интересует ценовая политика в России…

КБ: Мы стараемся тщательно разобраться в особенностях каждого рынка и понять, какой именно ценовой уровень будет здесь оправданным. Инженерная компания в Москве не должна платить за программный продукт столько, сколько такая же компания в Париже. Существуют реальные различия в уровне жизни, покупательной способности — их необходимо учитывать. Конечно, учитывается и менталитет людей. Когда мы смотрим, как нам выйти на тот или иной рынок, мы принимаем во внимание всё — от доступности квалифицированных кадров до темпов роста этого рынка и его готовности к переменам в области технологий. Мы смотрим, к чему люди готовы, к чему они стремятся. Каждая экономика имеет свои проблемы — политические, экономические, культурные, социальные. Если мы будем игнорировать эти проблемы, мы не сможем их преодолеть. Но фокусируемся мы не на проблемах, а на возможностях, которые есть в каждой стране. Есть они и в России, причем очень большие.

СМ: Ранее вы посетили Китай и Индию. Поделитесь, пожалуйста, самыми яркими впечатлениями, которые оставили у вас эти страны.

КБ: В Китае идет огромное строительство — подготовка к Олимпиаде. Китайцы используют самые новые технологии. Уже построено 15 новых аэропортов, возводятся здания, активно строятся дороги — велосипедные, автомобильные. Например, вокруг Пекина. Просто удивительно, чего Китай смог добиться за последние 6−10 лет.
Индией я восхищена. У нее большой потенциал — благодаря федеральной системе, более понятному нам стилю ведения дел и, конечно, благодаря огромному населению. Пока что она значительно отстает от Китая, особенно в области инфраструктуры, но тем не менее не без успеха стремится стать одной из крупнейших фабрик мира. За последний квартал по темпам роста промышленного производства Индия обогнала Китай.

СМ: Каковы ваши впечатления от России?

КБ: Очень высокий уровень образования и мотивированности людей. Очень компетентные люди. И… плохие дороги. Инфраструктура гораздо лучше, чем в Индии, но дорог нужно строить больше. Москве их явно недостаточно…

Я считаю, что у российских компаний есть потенциал, но им необходимо работать и в других регионах мира — это позволит увеличить доходы, нарастить объемы продаж. Именно выход за российские пределы может изменить ситуацию, создать новые возможности для вашей экономики.

СМ: Вы посетили уже три страны из четырех, которые входят в группу развивающихся рынков БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). Впереди поездка в Бразилию?

КБ: Сейчас все только и говорят о странах БРИК. Но ведь есть очень много других стран, которые тоже развиваются бурными темпами. Посмотрите на Юго-Восточную Азию, как там развивается промышленное производство. Мне, например, очень интересен Вьетнам. Я уже побывала в Чили. Что же касается Бразилии, я обязательно туда поеду.

О себе

Кэрол Барц — первый исполнительный председатель совета директоров компании Autodesk

СМ: Вы дольше всех женщин в IT-индустрии занимаете столь высокий пост. Как вам это удается?

КБ: Мне повезло работать в быстрорастущей отрасли, я получила соответствующее образование, и я агрессивно работаю. Я как кобра. Думаю, сочетание этих факторов и дает такой результат. На работе я была как на корабле. Менялись технологии, климат, экономика, и мне тоже приходилось меняться, чтобы удержать корабль на плаву. Я была терпеливым капитаном…

СМ: Почему мужчинам легче добиться высот в бизнесе? Какими качествами должна обладать женщина, чтобы преуспеть?

КБ: Думаю, причина в том, что большинство руководителей — мужчины, и себе в команду они также подбирают мужчин. Даже в Америке руководителей-женщин всего 4%, а через 10 лет их по прогнозам станет 6%. Страны не используют мозги половины своего населения! Тех, кто воспользуется этим потенциалом, ждет успех. Поэтому, если у вас есть дочери, племяницы, нужно, чтобы они изучали математику и другие науки — тогда они будут иметь такие же шансы, как мужчины.

СМ: Какими качествами должен обладать лидер?

КБ: Если вы не восхищаетесь своей работой, как вы сможете заставить восхищаться других? Это сродни тому, как кошки и собаки чувствуют, когда люди их не любят…

СМ: Как вы относитесь к ошибкам?

КБ: Вы должны ошибаться. Не ошибаясь, вы не сможете познать ступеней успеха. Без падений не станете хорошим горнолыжником. Не погубив множество растений, вы не научитесь вести сад. Ошибки — очень важная часть жизни.

СМ: Какие ошибки чаще всего допускают руководители?

КБ: Самое худшее — воспринимать себя слишком серьезно. Это особенно заметно по нашим новым лидерам. Они находятся в центре всеобщего внимания и все время боятся допустить промах, невпопад ответить, испортить свой имидж. А на самом деле надо гордиться собой — таким, какой ты есть.

СМ: Что вам больше всего нравится в вашей работе?

КБ: Люди. Я люблю строить взаимоотношения с людьми. Люблю быстрый темп работы. Люблю принимать множество решений и получать быстрый отклик рынка. Люблю высокие технологии.

СМ: Какие качества позволяют вам управлять таким большим коллективом?

КБ: Думаю, я хороший руководитель. Я прислушиваюсь к людям. Полагаю, что я справедливая. Жесткая, но справедливая. В работе я даю людям много шансов — и поддерживаю своих сотрудников.

СМ: Что для вас успех?

КБ: Один из моих друзей как-то сказал, что жизнь — это путешествие шаг за шагом. И если вас заботит только конечный результат, вы пропустите весь процесс и не получите удовольствия. Успех — это множество шагов. Сегодня успешно одно, завтра — другое.

СМ: Как вам удается так великолепно выглядеть?

КБ: Я просто счастлива.

СМ: Не планируете ли вы заняться политикой?

КБ: Категорически нет!

СМ: Чем вы занимаетесь в свободное время — если, конечно, оно у вас есть?

КБ: Очень люблю проводить время с детьми, работать в саду. А сейчас еще и учусь играть в гольф.

СМ: Если бы вы могли выбрать другую профессию, что бы это было?

КБ: У меня уже есть опыт разных профессий. Думаю, я — хорошая мать. Мне нравится быть матерью. Люблю садоводство — и, думаю, выбрала бы именно это.

СМ: Какое качество вы больше всего цените в людях?

КБ: Честность. Если ее нет, все напрасно, все рушится. Даже обычный разговор невозможен, если он неправдив. В семье, с друзьями, на работе, в школе — везде надо быть честным. Это главный шаг к настоящим отношениям, решению проблем, высокой производительности и просто к счастью.

Скачать статью в формате PDF — 239.8 Кбайт