CADmaster

Беседуем с Александром Тарабуриным, руководителем отдела САПР проектного управления КАО «Азот», о секретах успешного внедрения технологий информационного моделирования, бережном отношении к кадрам и о том, как ТИМ помогает решать вопросы экологии и безопасности.

Кемеровский «Азот», которому в этом году исполняется 68 лет, входит в число ведущих предприятий химической отрасли страны. Компания занимает в России второе место по производству капролактама и пятое — по выпуску азотных удобрений.

Александр Васильевич, кто является основными клиентами компании?

Наше базовое направление — сельское хозяйство, мы обеспечиваем продовольственную безопасность России и других стран. Помимо отечественных, среди наших клиентов крупные потребители азотных удобрений в Бразилии, Индии, других странах БРИКС. Также наше предприятие выпускает продукцию для промышленности. Мы являемся одним из крупнейших поставщиков аммиачной селитры для горнодобывающей отрасли на рынке Сибири и Дальнего Востока.

Чего вы хотите достичь с помощью ТИМ?

Наша основная цель — реализация всех инвестиционных проектов с применением информационного моделирования: от создания новых производств, строительства корпусов до реконструкций и локальных перевооружений.

Когда компания задумалась о необходимости внедрения новых технологий?

Первые подвижки в этом направлении были пять-шесть лет назад. И руководство компании, и ее сотрудники понимали, что за этим перспективное будущее. Чтобы оставаться в лидерах отрасли, нужно двигаться вперед, применять технологии информационного моделирования. Основная фаза внедрения ТИМ началась в январе 2022 года.

Цель цифровизации — сделать взаимодействие всех участников строительной вертикали эффективным, оперативным, избежать ошибок на всех этапах строительства, снизить затраты и сократить сроки выполнения работ, а в дальнейшем обеспечить безопасную эксплуатацию построенных зданий на всем протяжении их жизненного цикла. Пока многие компании преуспели в освоении ТИМ только на этапе проектирования. На этапе строительства ТИМ используются меньше, а до их применения в процессе эксплуатации и вовсе добрались лишь единичные организации. Какие этапы цифровизации вы прошли успешно?

Как производственная компания мы не рассматриваем отдельные фазы проектирования и строительства. Нам интересен полный жизненный цикл объекта — от инвестрешения до реконструкции и вывода из эксплуатации.

Условно мы разбили проект на четыре уровня, по одному-два этапа на каждом. Первый уровень — это внедрение технологий трехмерного проектирования. Второй — управление стоимостью. Третий — управление строительством. Четвертый — эксплуатация.

Пока мы находимся на первом уровне и переходим на второй.

Внедрение ТИМ на этапе проектирования практически завершено, идут локальные донастройки системы. У нас есть команда специалистов, есть программный продукт, разработаны регламенты ТИМ. Сейчас начинается активная фаза управления строительством.

При оперативном планировании реализации ТИМ на этапе строительства мы рассчитываем до конца 2026 года перейти на новые технологии. Весь проект рассчитан до 2028−2030 годов.

На первый взгляд кажется, что основная база информационной модели формируется на этапе проектирования. Визуальная часть — несомненно. Но на следующих этапах появляется много другой, неграфической информации.

Многие западные разработчики ПО запретили использовать свои лицензии в России — в частности, весной 2024 года об этом заявил Autodesk. Как происходит импортозамещение? На какие программные продукты вы перешли?

Мы никогда не использовали западное ПО, сразу начинали работать с российскими разработками. Причем еще до появления санкционных ограничений. Мы согласовали с руководством, что будем использовать отечественные продукты от ГК «СиСофт».

По каким критериям вы выбирали поставщика программного обеспечения?

Хороший проект внедрения начинается с технического задания. Мы разработали ТЗ, в котором сформулировали большой перечень требований. Затем провели анализ рынка. Посмотрели, какие системы существуют, какие компании оказывают услуги по их внедрению. В результате получили девять коммерческих предложений на внедрение разных систем, начиная с российских разработок от «СиСофт» и заканчивая «тяжелыми» решениями компаний AVEVA, Intergraph. Отметили все требования из нашего ТЗ, которые закрывают или не закрывают эти системы, и свели результат в сравнительную форму. Отечественный софт имеет преимущества. Он проще настраивается и интегрируется в существующие ИТ-системы компании. Западный софт, как правило, более закрытый. И недружелюбный к российским системам. Большинство иностранных разработчиков не горели желанием дорабатывать ПО под наши требования, интегрировать его с нашими системами. В результате мы остановили выбор на комплексе Model Studio CS. Он отвечает всем требованиям по проектированию для всех дисциплин, от технологии до генплана и электрики. Решение позволяет быстро получать проектно-конструкторскую документацию.

А как вы в целом оцениваете потенциал российского ПО? Сможет ли оно полностью заменить западное?

Текущие условия принуждают большинство компаний полностью переходить на российский софт. По набору характеристик отечественный софт вполне неплох. Он пока еще уступает «супертяжелым» западным системам, но развивается. Я вижу большой прогресс российских информационных технологий и думаю, что когда-нибудь мы не только догоним, но и опередим западные системы.

Что вы пожелали бы российским разработчикам?

Развиваться, прислушиваться к пользователям и выходить на мировые рынки.

В чем, помимо хорошего программного обеспечения, секрет успешного внедрения ТИМ?

Основательный подход к этапам проекта, мотивация и выбор правильной команды.

Какие компетенции и навыки сотрудников компании считаются наиболее важными для успешной цифровизации?

Профессионализм, знание базовых принципов ведения процессов, заинтересованность в применении современных технологий и, конечно, желание идти по пути постоянного развития.

Можно ли уже оценить экономический эффект от внедрения ТИМ на КАО «Азот»?

В первую очередь, мы повысили качество проектов. Большое количество ошибок всплывает не на этапе строительства, как бывало раньше, а в процессе проектирования. Стоимость устранения ошибок на этом этапе в десятки раз меньше, чем при их выявлении на строительной площадке или, еще хуже, при эксплуатации. Мы делали для себя небольшую аналитику, насколько в рамках проекта с применением ТИМ уменьшились финансовые потери. Может, она и не полностью объективна, но для себя мы поняли, что внедрять ТИМ выгодно, это окупается. Будем и дальше применять технологии информационного моделирования.

Где вы набираете специалистов для работы с ТИМ? Готовят ли такие кадры в регионе?

В целом, что касается цифровизации и информационного моделирования, мы готовим специалистов собственными силами. Берем наиболее сознательных и инициативных людей из своих сотрудников или со стороны и обучаем их до формирования нужных навыков и компетенций.

Кадры решают всё. Очень важно не только обучить новых сотрудников, но и мотивировать их, чтобы они любили свою работу и долго оставались в компании. Уже два года подряд рейтинг HeadHunter включает «Азот» в ТОП-100 лучших работодателей России. Работать в компании престижно. Какие мотивационные меры вы принимаете для сплочения и сохранения коллектива?

У нас хорошие условия работы. Компания заботится об имидже и о сотрудниках. В целом сейчас неплохая укомплектованность штата, и текучка кадров не так высока, как на других предприятиях. Хотя на отдельных позициях наблюдается дефицит узкопрофильных специалистов. Их сложно найти, обучить и, главное, удержать. Такие специалисты имеют уникальные компетенции и очень востребованы.

«Азот» направляет большие силы и средства на мотивацию и поддержку своих сотрудников. У нас много всевозможных программ, начиная с ДМС и организации спортивных секций. Проводятся различные выезды, соревнования, творческие конкурсы. Есть хор, танцевальная студия, команды по всем видам спорта. Что касается финансовой поддержки — дотации на все случаи жизни: свадьбы, рождение детей. С 1 июня 2024 года действует уникальная программа — при рождении ребенка компания выплачивает сотрудникам миллион рублей. Это очень хорошая мотивация, показывающая, что компания заботится о своих специалистах.

С программным обеспечением все более или менее понятно, а как вы решаете вопросы с оборудованием?

Конечно, закрытие рынков западного оборудования сказалось и на нашем предприятии. Мы переориентируемся на других производителей. Кроме того, на базе кемеровского «Азота» открыли инженерно-конструкторский центр, который занимается разработкой и производством нестандартного оборудования. За последний год здесь основательно обновили станочный парк, освоили несколько многофункциональных станков с ЧПУ. И теперь многие, например, запасные части завод выпускает для себя самостоятельно.

Как на вашем предприятии обеспечивается безопасность деятельности?

Наше предприятие тратит очень большие средства на экологию и безопасность. Если говорить о технологиях информационного моделирования, это еще один шаг навстречу безаварийной эксплуатации объекта. По информационной модели можно проводить обучение персонала, отрабатывать навыки устранения нештатных ситуаций, минимизировать вредное воздействие. Повышая качество как проектирования, так и строительства, мы тем самым снижаем вероятность чрезвычайных происшествий. ТИМ также способствует вовлеченности персонала в процесс реализации проекта, предоставляя всем сотрудникам и на всех этапах работы доступ к единому источнику знаний. Тем самым повышается эффективность компании.

Скачать статью в формате PDF — 3.66 Мбайт