CADmaster

Компания АЛРОСА — лидер в области алмазодобычи, занимающий 30% мирового рынка. На сегодня она эксплуатирует девять открытых карьеров, три подземных рудника, девять россыпных месторождений и более 250 производственных и социальных объектов в населенных пунктах Республики Саха (Якутия), для которых компания является градообразующей.

Это объясняет наличие в работе АЛРОСА практически всех переделов, существующих в горнодобывающей промышленности, и существование дополнительных секторов, занятых обеспечением тех или иных сторон основной деятельности.

В компании действуют развитый геологоразведочный комплекс, собственный научный и проектный институт, ведется капитальное строительство. Как следствие, сложился обширный ИТ-ландшафт, состоящий из информационных систем и программных продуктов, охватывающих бизнес-процессы геологоразведки, проектирования, капитального строительства, эксплуатации месторождений.

ИТ-ландшафт по классам систем

Для обеспечения всех перечисленных направлений деятельности существуют кроссфункциональные системы, среди которых системы автоматизированного проектирования (CAD), информационного и горно-геологического моделирования (соответственно BIM и ГГИС). Долгое время в этих классах систем использовались лучшие на тот момент решения, которые позволили компании достичь высокого уровня автоматизации и цифровизации.

Информационная модель производственного здания

Информационная модель фабрики

Ситуацию изменил 2022 год: возникли санкционные риски, что в свою очередь потребовало от компании запустить процесс импортозамещения. Была поставлена задача достичь технологической независимости ИТ-ландшафта.

В 2023-м началась подготовка к проекту перехода на отечественную технологию информационного моделирования и автоматизированного проектирования. Он призван исключить воздействие санкций при разработке и выпуске проектно-сметной документации, обеспечить переход на отечественные САПР- и ТИМ-решения, а также способствовать реализации указаний Минцифры, касающихся импортозамещения.

Для себя мы поставили следующие задачи:

• адаптация и модификация технологий проектирования и информационного моделирования с применением отечественных САПР/ТИМ-систем;
• формирование единых подходов к автоматизируемым процессам с применением системы информационного моделирования и автоматизированного проектирования (СИМАП);
• миграция информационных моделей из применяемых технологий информационного моделирования;
• определение возможности импорта используемых шаблонов и семейств;
• интеграция СИМАП с PDM TDMS.

Основными результатами реализации проекта мы видим выстраивание единой технологической платформы проектирования и моделирования на основе отечественного платформенного ПО и дальнейшее развитие компетенций компании в области применения технологии информационного моделирования и автоматизации процессов проектирования.

Во второй половине 2023 года было выполнено предпроектное обследование, включавшее интервьюирование ключевых экспертов проектного института, исследование функции капитального строительства, технический анализ применяемых систем и описание бизнес-процессов. Затем последовало техно-рабочее проектирование, итогом которого стало описание целевых схем бизнес-процессов, формирование целевой модели данных, функциональных требований к проектируемой СИМАП, проработка архитектур — целевой интеграционной, технической и архитектуры данных. Также проработаны варианты реализации СИМАП и план-график ее внедрения.

В общей сложности проект охватывает 22 бизнес-процесса верхнего уровня по целому ряду функциональных разделов. Чтобы лучше представить масштабы задуманного, перечислим все задействованные разделы: «Управление, менеджмент и администрирование информационных моделей», «Инженерные изыскания», «Генплан, ПОС и охрана окружающей среды», «Инфраструктурное моделирование промышленных и гражданских объектов», «Архитектура и строительные конструкции», «Внутренние и внешние инженерные сети (ОВ/ВК)», «Промышленные предприятия и технология», «Электрика и слаботочные системы», «Автоматизация, связи и электроприводы», «Шаблоны и семейства строительных элементов», «Подземное проектирование», «Научно-исследовательские работы».

При анализе используемого ПО были выделены решения, для которых в настоящий момент нет российских аналогов. Альтернативы для части таких решений сейчас разрабатываются компанией «Нанософт».

Мы провели анализ рынка и оценили перспективы развития отечественного ПО, подобрали варианты замены зарубежных программ, определили потребность в доработках существующих российских решений и передали наши выводы разработчикам. Определили подходы к миграции ранее разработанных информационных моделей и проектной/рабочей документации.

Как результат обследования был сформирован реестр функциональных требований, подразделяющийся на тринадцать основных групп:

• оформление и выпуск проектной и рабочей документации;
• сборка, проверка и администрирование цифровых информационных моделей;
• проектирование генплана и инфраструктуры;
• моделирование архитектуры, железобетонных и металлических конструкций;
• проектирование электрических систем;
• проектирование автоматизации и слаботочных сетей;
• проектирование и расчеты инженерных коммуникаций и гидротехнических систем;
• проектирование технологии и промышленных предприятий;
• геотехнические и гидротехнические расчеты;
• работа с данными лазерного сканирования;
• автоматизация работы с объектами CAD;
• организация строительства;
• работа с ГИС-данными в среде CAD.

Сформулировали мы и основные предложения по реализации проекта перехода. В качестве основных платформ предполагается использовать решения компаний «Нанософт» и «СиСофт Девелопмент». Формирование СИМАП будет выполнено на основе систем информационного моделирования в dwg-среде (линейка nanoCAD и Model Studio CS) с организацией СОД на базе CADLib Модель и Архив. При выполнении проекта потребуются различные программные решения, упрощающие переход на отечественное ПО.

Сейчас мы уже полностью готовы к старту проекта, намеченному на второй квартал 2024 года. А далее — очень значительный объем работ, на которые отводится один год. Это и нормализация позиций справочника ОЗМ (основная запись материала), и разработка внутреннего классификатора строительной информации, и подготовка материалов для корпоративной базы знаний. Предстоит адаптировать информационные требования заказчика (ИТЗ), технологический регламент по работе с САПР и ТИМ, адаптировать и доработать ТИМ-стандарт предприятия. Также в числе основных задач ближайшего года разработка шаблона плана выполнения ТИМ-проектов (ПИМ), интеграция проектируемой СИМАП с системой TDMS. Понадобится создать или модифицировать шаблоны проектирования и моделирования, продумать оптимальные способы миграции моделей и доработать библиотеки компонентов. В планах АЛРОСА обучение специалистов и выполнение пилотных проектов. Повторим — всё это задачи на ближайшее будущее.

Какие же основные выводы мы сделали в процессе предпроектной проработки? Их пять. Импортозамещение подавляющего большинства систем технически выполнимо. Производители ПО готовы развивать продукты в соответствии с запросами АЛРОСА. Внедрение СИМАП потребует значительных ресурсов. Реализация основной части текущих сценариев применения ТИМ возможна. У развития ТИМ, призванной снизить сроки и стоимость проектирования и строительства, в АЛРОСА хорошие перспективы.

Скачать статью в формате PDF — 1.97 Мбайт